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支行处于营销推广、工作管理和风险控制的第一线主阵地，其营销推广、工作管理、精英团队协作及风险控制专业能力总体水平可以直接影响到银行行业总体發展。时下商业银行转型发展改革期，提高商业银行各基层支行各类相关业务的经营管理發展总体水平，对撑起、全行的长期生存發展重要性不容置疑。
银行行业做为当代专业性“財富大管家”的代称,怎么让用户踏进银行行业有热情周到的感受,成为了行长最关注的问題,他必须引领他的精英团队打造出“最好服務银行行业”,获得了用户的普遍认同。依据分支行的管理中心工作安排和下发的各类指标值，制定支行经营目标和工作规划，并组织实施。确立产品市场定位，扩展相关业务，保证成功完成既定目标、指标值。
因而，做为支行领头人，支行长本身引领能力总体水平的差异将可以直接影响到支行的可持续性发展竞争。
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数字化革命与中国银行业转型 |
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按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知，处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准，讲课费（税后）执行标准：副高级职称每学时最高不超过500元，正高级职称每学时最高不超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅
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