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近些年来，企业改革层面直指国营企业选人用人管理制度的弊病，表明了公有制企业经营者的企业化、专业化、专业化水平不高、业绩考核体系不完善，现已明显牵制了国企的市场竞争力，务必进行改革创新。国营企业理应始终坚持推广职业经理人管理制度的自信心与决心，认认真真分析问题，积极主动寻找改进措施。
在全方面推进企业改革的过程中，职业经理人管理制度成为大势所趋，有利于国企进一步完善现代企业制度、完善法人结构、激活经营层活力、打造企业家队伍。尽管在国企推广职业经理人管理制度的实践中，尚存问题和困难，但该管理制度既是国企导入企业化机制的迫切要求，也是深化改革转型发展的现实需求。
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完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度 深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 坚持业绩、市场导向的国有企业职业经理人选聘标准 国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 国有企业“智库”建设 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析严格“能增能减”的奖惩制度 新时期国有企业年轻员工多元化管理 国有企业经营绩效量化考核
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国企混改股权激励与员工持股机制设计 国有企业员工“能进能出”的动态化管理 国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析 法制思维与监督制衡 国资监管职能转变路径探索 服务型党组织建设视角下的国有企业基层党的建设 江苏省国资国企改革的路径和具体做法 跨界、融合、创新、促发展——国企对话苏商国有企业职业经理人薪酬激励与考核
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按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知，处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准，讲课费（税后）执行标准：副高级职称每学时最高不超过500元，正高级职称每学时最高不超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
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